一个清华在校生做的VR 凭啥能拿到500万融资？

豪斯VR创始人黄博渊现在是清华美术学院研三的学生，他所做的豪斯VR是面向家装设计师的在线虚拟现实平台。

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有一群人仿佛就为造梦而生。豪斯VR创始人黄博渊谈到VR其实就是个造梦的过程。他和他的团队也在造着自己的家装梦。或许还远不止于此。

的确，VR今年更热了，越来越多的人涌入VR的造梦大潮中。黄博渊在拿到天使轮500万融资之后，也加快了研发脚步，试图在整个行业大爆发之前占得先机。

作为豪斯VR的创始人，他还只是名学生，本科就读于北京工业大学汽车设计专业，现在是清华美术学院研三的学生。他所做的豪斯VR是面向家装设计师的在线虚拟现实平台，现在已经有几十个内测用户在使用这套系统配合研发。

未来，国内一半以上的家装设计师将会使用这个平台，有越来越多的消费者也将通过他们的平台观看自己未来的家，甚至轻轻点击，就可以买到想买的家具。

一键完成从 3Dmax，sketchup 等三维模型到虚拟现实的转换，整个过程只需要短短几分钟既可完成。这听起来很简单，但是黄博渊的团队花费了几年心血才使得VR实现浏览器观看。

曾经以为自己是人生赢家

西五道口东升大厦C座2楼242房间，是一个能够容纳十余人办公的小套房，有办公间和体验室，还有一些办公设备。1月29日下午，公司已经都放假了，空无一人。墙板上还留下讨论工作的痕迹，桌面上还贴满了工作便签纸。

留在办公地点的黄博渊和前来寻求帮助的一位清华的学长讨论模型图，他的学长也是一位创业者，工作地点是腾讯的众创空间，他问黄博渊这里租金多少，黄博渊回答说六块钱一平，这个房子租金一个月大概一万多块钱。最后离开之时，这位学长问到他，你是硕士还是博士。黄博渊回答是硕士。

刚刚读研一的时候，黄博渊的导师就推荐他到某国际知名汽车公司担任汽车设计实习生，主要做的是数字重现，三维技术和汽车设计的交叉领域。在实习期间他接触了很多的先进技术和丰富的经验。工作不久，他便得到主管的认可。得知公司想让他以全职身份留下工作，他开始了一边读书一边工作的生活。

当他沉浸于这家大公司第一次招在读学生的自我满足感时，他也意识到诸多问题，他曾经做过一些概念设计，但是当新款车型发布时，却看不到他的名字，甚至都没有邀请他去参加发布会。

这样在一家外企实现自己的汽车设计梦或许是不可行的。他说他从小学就每天画汽车，连上课都在画，但他最后决定离开。

创业之前在学校，觉得自己是人生赢家。出来之后发现自己什么也不懂，什么都要去学。

对黄博渊来说，虽然创业已有两三年，但看起来这条VR创业之路似乎才刚刚开始。

创业踏入无人经过的路

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2012年左右创客热潮兴起。当他回到学校后，在学校里认识了一些同学，并且参与到了清华创客空间的组建当中。不满足于做一些团队小项目的他决定开始创业。

最初他的团队只有四个人，有三位同学和一位老师，主要研究的都是数字技术，其中还有人参加过敦煌复原洞窟的工作，他说还原敦煌壁画比我们现在做的这个技术要难多了，是利用三维技术扫描而成图。而这种原理是可以运用到商业当中的。

他最终选择了家装领域，主要基于这些原因：

1.受到家庭的影响。黄博渊说自己的父亲是从事装饰行业的，他自小熟悉这个领域。

2.家装可以很快落地，并且中国的家装市场是在亿万级规模，他们可以进入这个领域并分得一块蛋糕。

3.不同于过去优化模型，而是在线一键转换，设计师也自己做模型，所以家装行业是天生的具有三维模型的行业，可以很方便地进行文件的转换。

4.家装行业很早就想使用VR技术了，但是传统的VR家装成本太高，制作周期长。 过去是客户要找设计师过来看效果图，如果不满意，要返回到3DMAX再修改，设计师修改完了再生产效果图，费时间，费成本。渲一张效果图大概500块钱，一套房子三四张图。现在考虑的就是缩小成本，缩短周期。

黄博渊表示，“虽然VR很火，但我们并没有认为VR能够到达可以成为技术元年的时候。但是我们选择这个方向是因为VR可以由我们自己来决定看什么，不同于以前动画纯展示的功能。因此我们都很看好VR，并且都愿意去探究未知的一些东西。”

2013年黄博渊开始创业准备向家装领域发力之时，他去找导师，导师不以为然。但是半年之后，他的导师找到他，问他，你那个技术还在做吗？他说在做在做，拿着样本给导师去看，导师开始大力支持他创业，并且想邀请他们将开发的软件做成一套系统应用到课堂上。

而这一年，距离Facebook20亿美元收购虚拟现实头戴设备制造商Oculus已经不远了。而Oculus正是现在观看他创办的在线虚拟现实平台所需要配备的硬件。

现在黄博渊的整个团队发展到了8个人。有四个人在做程序开发，其他几个人分别是做交互，做电商，还有架构后台的人，而他自己是做产品对资源和市场的对接。

对于创业公司来说有几个大难题：

一是招人难。招人是最大的问题，钱不是最大的问题。招人难，尤其是像黄博渊的团队难上加难，国内没有做外部JR的。这也是为什么他们花昂贵的房租把工作地点租在五道口这里。因为这附近都是学校，他们就招现在毕业的大学生，本科生，一张白纸，让他学自己的系统。

二是研发难。对于程序开发来说，肯定想少走一些弯路，走最直接的道路，一次性做好是不可能的。任何东西都必须试错，尝试过才能知道哪些路不能走。像浏览器VR这一块国外都很少有参考案例。现在踏入这条路，经历过很多次做出来效果出现问题的情况，他们的团队却一直都很努力。

三是找投资难，历经两年的时间，他们将一代版本研发出来，试图去寻找投资人的时候，却受到了重挫。几乎要谈成的投资，连协议都要签署了，最后却黄了。更糟糕的是，投资人投了他们的竞争对手，并且将他们的想法透露给了对方。

那时黄博渊才意识到，原来他已经不再是那个在清华参加极客大赛的学生了，他顶着巨大的压力找了律师，并开始申请专利和软注。他以为这样的事情会影响团队的士气，所以等到办妥了之后才一个一个告诉自己的小伙伴。结果却不是这么回事。

一个年轻人要拿产品来说事

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令人欣喜的是，这样的一个挫折却成为了催化剂。他们迅速开发出了二代版本，让竞争对手和投资人都傻眼了。

耽误了两个多月后，现在增加用户量已经没有多少时间了，他们只好不断地优化产品。置换家具，上传数据，链接电商，这些功能都一一加进去。很快，他们得到了天使轮投资的500万。一些设计师已经在使用这套系统支持他们研发。

目前还在研发阶段的豪斯VR二代版本有三十到四十个设计师在用，在线服务器上已经存有300个左右的家装样本文件。将3DMAX文件直接拽到里面，点转换，瞬间就可以转换好。

面向设计师用户的这个在线虚拟平台令整个家装流程简便化了。现在通过在线虚拟现实平台就能够把成本和制作周期降下来。最重要的是在二代版本中他们已经加入了家具的购买链接，并且实现了在线编辑家装样本的功能。

2015年4月注册公司，为了维持公司的正常运转，黄博渊和他的团队会为一些大客户服务，比如工装，装酒店，装政府部门的场馆，按照项目来服务他们，并收取费用以维持公司的日常经营。但他强调到，“我们现在还是以研发为主，服务不了那么多的客户。”

面对竞争，黄博渊显得很自信，“现在已经看得很开了，别人学到的只是如何转换文件的过程，而怎么在浏览器上适配Oculus市面上仅有他们公司的一代版本。在别人把技术推到市场上并受到认可之后，我们再去推新技术也不失为一个好策略。”

同时黄博渊也很谦虚，做为一个年轻人，如果没有东西拿出来，大家肯定不会认可你。大家肯定都是通过产品来认识你，有好产品才能得到认可。

在他展示的一个样本中，茶几上摆着小米手机，墙壁上挂着小米电视，角落里还有小米的净化器。这似乎可以看到他对未来的设想——构建家装电商平台。黄博渊说“真实生活中有什么，VR里面也会有。”

黄博渊团队的商业模式和普遍的VR商业模式也不一样。现在市面上做虚拟现实内容的公司大概有一千家，都是通过游戏制作流程制作，制作成本高昂。黄博渊的团队是想令这一过程简便化。以前用传统的游戏制作流程制作一套样本要花费五六万块钱，现在用我们的系统只需要一两万。

他表明自己目前的工作重点是开发这套产品，让VR更好地应用于家装行业，更好地服务于设计师。下一步，黄博渊说希望能够把家装行业一些供应链包括家具，材料能够嫁接到这个平台上。能够让千千万万的家装公司在这个平台以一个平等的价格去对接，去更好地服务，服务好C端用户，做好B端用户。整个思路是这样的：

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未来三年我想我们还会看到黄博渊的团队在家装这个垂直行业深耕下去。但是他们的最终规划远远不止于这个行业，如同Facebook投资Oculus。他们同样看到，在线VR，更大的价值在于游戏和社交。

创业改变了什么

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黄博渊说，“创业比从事任何一个职业的风险都要大，不是生命风险，而是机会风险。现在虽然环境好，但是创业成功的人只是很小的一部分。”在造梦的过程中，他也在不断被改变着。

对市场的认识：

黄博渊谈到自己的父亲，也是在90年代从单位出来下海做生意。他的父亲非常支持他创业，并向他传达了儒商的概念，“每家创业公司都有自己的优势，但是现在这个市场不是一家赚钱，大家应该合起来才能把市场做好。”

在创业的过程中，黄博渊认识到了分享资源的重要性。VR只是一种技术，一种解决手段。VR可以运用到各行各业，但是一个人不能各行各业都去做。真正能够做好VR的，必须是深刻了解这个行业，也就是所谓的互联网+。

对VR的认识：

在谈及VR元年时，黄博渊说“VR元年并不是说在消费者中的普及，而是在行业中的应用是一个爆发的点。VR在行业内是会大量普及的。对行业用户来说，是很容易接受这个东西的，成本不是问题。”

现在越来越多的人投身于家装VR领域，这是未来的一个趋势，让用户看到自己未来的居所和生活的环境，将未来的场景真实呈现在众人面前，将一切变得可视化。VR时代的到来，让产品定制化变得可能。

对自身的认识：

作为一名造梦者，黄博渊也清醒地认识到自己创业的优势，在校学生的偏实验室思维令他们可以天马行空，多多尝试。黄博渊讲到在创业过程中把VR这个领域的资源集中起来，而不是埋头在做。

但是造梦的过程并不是那么容易的。目前豪斯VR团队入驻了腾讯创业平台，也准备了下一轮的融资首发。除了目前可见的商业价值，未来也许就是VR的未来。

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