乐视亏本卖电视底气何在？

　本报首席记者 颜菊阳

　　依托互联网思维，乐视在尝试走的新路深而弥坚。9月24日，乐视在香港一口气发布了6款乐视第3代超级电视。乐视致新总裁梁军还宣布，乐视第3代超级电视低于量产成本价，并且不捆绑年费、不做抢购而做常态销售。

　　第3代超级电视的现场演示可用未来感十足来描述，比如人机交互、手指体感功能等，既可以实现语音开机、关机、搜索节目的功能，在观看电视剧或者其他节目时，可以语音控制进度，而如果想看第30分钟的内容，语音控制完全可以实现；也可以用手势实现所有遥控器的功能。

　　近两年，互联网电视的产品概念因乐视、小米等企业的先后发力而热度愈显。2015年，虽然政策监管呈现出更加严格的态势，互联网企业、传统家电企业等却依旧扎堆入局。不过，乐视依然守住了先发者的优势。单单在今年乐迷节不到一天的时间，乐视电视销量就超过小米2014年整年的销量。有媒体把乐视40寸的超级电视和40寸的2代小米电视做了价格比较，小米电视售价为1999元，乐视要比小米的还低300元。

　　但是，如果说之前低成本卖电视、捆绑服务费还是“曲线救国”，那么这次的乐视却是完全低于成本价卖电视。梁军在现场说，40寸BOM成本为2048元，乐视目前裸机定价仅为1699元，意味着卖一台要亏400元。而此次发布的第3代超级电视不会捆绑任何服务费。乐视超级电视改为卖裸机或者会员合约机，针对购买合约机的用户还有优惠。每购买一年价值490元的会员服务，硬件价格直降300元。除此之外，乐视此次还实现了随时购机，不再局限于网上预订加抢购。

　　乐视为何如此豪气？亏本卖电视，靠什么挣钱？不做抢购会否加大库存风险？一系列动作的背后，商业逻辑何在？

　　公开数据显示，截至今年4月，乐视电视销售超过250万台。而目前第一梯队的国际大牌电视厂商销量为700万台至800万台。

　　在发布会现场，梁军表示，在互联网时代，只有第一名，没有第二名，乐视希望成为市场占比超过30%的电视厂商。

　　“未来乐视电视一定是收费为主的业务，收的钱会弥补硬件上的亏损。”梁军表示，如今，付费看视频已渐渐开始被人们接受。未来，随着销量的增长，一方面对硬件的溢价还会增长，但团队由于数量少和经验缺乏，成本控制上没有达到传统电视机厂商驾驭电视机控制的能力。梁军坦言这是乐视的短板，但这恰恰是乐视未来在硬件上减少亏损、产生利润的关键点。

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