沃尔玛标志的含义
沃尔玛(Wal-Mart)是更大的零售商，它对美国经济的影响是深刻的，很多经济学家相信，它对的经济同样会带来深刻影响。沃尔玛效应实际上是统指沃尔玛连锁零售网络给社会经济带来的影响。接下来先知创意网小编就带大家了解一下沃尔玛标志的含义。
沃尔玛新标志
“Save Money. Live Better”(省钱，让生活更好)，这也是沃尔玛现在的标语，甚至体现在了新LOGO中，“这个崭新的LOGO清晰的展现出我们的商店名称，增加紧迫感并时刻提醒着我们要帮助顾客省钱，让他们生活的更好一些。”新LOGO中间那个连字符号已经从以公司名字为基础的旧LOGO上去除了。那个连字符号“-”其实早在1992年启用的LOGO后就被蓝色五角星所代替，因此它只是个抽象的点。
无论如何，现在正是革新原LOGO的好时机。有些时候，打破原有模式的意义会远远大于给消费者一种新印象的感官意义，如果要改变其所有门店的LOGO，那可是数以百万计的工程，就这么干吧!
新LOGO的推出正好切合了沃尔玛执行官Lee Scott的转型目标，沃尔玛一直致力于将变得更环保，新LOGO中的淡橙色阳光的标识就有自然、环保的含义。位于美国旧金山的品牌公司Neutron的总裁Marty Neumeier个人感觉这是沃尔玛试着向众人说“我们是一家重视环保的公司!”在过去的两年间，沃尔玛增加了更多环保包装和产品，减少卡车的行程以节能。
之前我们这样称呼沃尔玛——Wal-Mart，这和沃尔顿创立这个品牌的时候是一致的，而目前全龙头更熟悉的零售品牌logo——蓝色星星分割的Wal-Mart也是在1992年才出现的。16年过去了，虽然沃尔玛依然在美国本土不可一世，但其实在范围来说，步履艰难，来自各国本土卖场品牌的挤压十分明显，来自诸如家乐福的竞争压力更是巨大。到目前为止，沃尔玛仅仅进入了14个国家，拿中国为例，在诺大一个国家也不过50家门店，这个数量是远远不及其竞争对手的。
沃尔玛标志含义解析
一、将原有的Wal-Mart中间的间隔去掉，将品牌英文名称简化为整齐的小写——Walmart，且减弱了Mart的概念，这样更能体现这个品牌名称的完整性和符号价值。这实际上是沃尔玛品牌多年灌溉所能得到的必然结果。mart已经被抽象化，字符化，和前缀wal密不可分，融为一体。
二、重新处理了标识中的图形符号——蓝色五角星，这个符号虽然简单却给沃尔玛的标识带来了非常好的识别性和平衡。也是更个改变导致了随之而来的调整，星星必须给名称腾出位置，如果简单讲星星移到左边或者右边，则缺少了识别感和性(converse就有这样的用法)，另外五角星单独作为图形标识又显单薄了些。处理方法是保留一种“星光”的符号特征，并在颜色和形状上进行了再创作。
三、这种结构和图形的变化，带来了第三个变化——从单色过渡到了双色时代。此次logo升级选择了较为活泼的蓝色和橙黄，这符合这个品牌需要重新传达的理念——生活气息、亲近感。从口号的变化可以看出些端倪：从之前的always low prices到Save money，live better.——增加的就是live(对于“生活”这个词在品牌slogan上的流行，光义兄有过详细的分解)。
沃尔玛的战略标志
沃尔玛的战略标志是：天天低价，商品的选择范围宽广，较大比例的商品，使顾客感到友善而温馨的商店环境，较低的营业成本，对新的地理含义上的市场进行训练有素的扩张，创新性的市场营销，以及优良的售后服务保证。在每一家沃尔玛商店的外面都用大字母传递着这样的信息：“永远的低价，永远!”沃尔玛还向他的顾客灌输这样一种观念：“竞争者在当地做出任何广告，我们都将对之产生反应!”，从而它使其自身创立了低价的形象。沃尔玛的主要商品系列包括：家庭用品、电器用品、体育用品、用于草坪和花园的器具，健身与健美器材和设备、家庭时尚用品、油漆、涂料，床上用品和浴室用品，五金商品，家用修理设备、玩具和游戏软件，以及杂货类商品。到2001年，沃尔玛商店的规模从40000平方英尺到180000平方英尺不等，平均的规模为84000平方英尺。每个商店的结构是大体一致的，商店的光线明亮，气氛欢快，空气新鲜，而且商店里的通道宽阔，并有吸引人的更流行的商品陈列。商店的员工友善并乐于助人，他们的目标就是要使每一个逛商店的顾客都感到与悦耳满意。在2003年，沃尔玛宣布了更换100个他的标准快餐店的计划，代替它们的是麦当劳的特许经营分店。节约成本的意识贯穿于沃尔玛经营的方方面面——从商店的建设，到供应商给沃尔玛提供低价的仓储商品，再经由高速的分销系统给每个商店配送商品，从而使沃尔玛保持着成本更优势。而沃尔玛节约的成本又以更低的零售价格的形式转移给了商店的顾客。
一、竞争环境
折扣零售业是一个竞争激烈的行业。沃尔玛的两个更近的竞争者是凯马特和西尔斯，三家公司都有着相似的战略，并有相似的成长过程，但是在整个20世纪80年代，沃尔玛的增长速度远比凯马特和西尔斯要快。在2000年，西尔斯由于增长太慢而落后了，沃尔玛升到了行业老大的地位。沃尔玛由此开始推行天天低价的战略，并将各种商品贯以其自身的商标推向市场。此后几乎所有的折扣商都采用了某种形式的天天低价的战略。折扣零售商竞争的中心主要围绕定价、商店位置、商店布局的交换、商品组合、商店规模、购物环境以及商店形象。 在前10家更大的折扣零售商中，沃尔玛是的一家将其大部分商店设立于乡村市场的。将沃尔玛与凯马特和塔吉特作比较的家庭调查表明，沃尔玛具有很强的竞争优势。《折扣商店新闻》的资料揭示：当被要求对沃尔玛和凯马特及塔吉特作比较时，各个家庭比较一致的意见是沃尔玛更好或至少一样的好。例如，在有沃尔玛的地方，59%的家庭认为沃尔玛比凯马特和塔吉特更好，33%的家庭认为一样好，只有4%的家庭认为沃尔玛比凯马特和塔吉特更差......当被问到沃尔玛为什么更好时，在他们所在的地区开设有沃尔玛的商店的被访问者中，55%的人认为是沃尔玛更低或更优的价格......当被问到沃尔玛为什么更好时，多样化的商品或广泛的选择范围和优质的产品质量是被顾客引用的另外几个主要原因。30%的人认为是产品的丰富多样，18%的人认为是产品的高质量。沃尔玛的声誉传到了他还没有开商店的地区，从而降低了它进入新的地理区域的推广成本。在各种媒体中，有着关于萨姆.沃尔顿和沃尔玛的市场营销的超凡能力或超凡技术的大量报告，这使得公司在顾客心目中树立了的形象和品牌认知度。在实施战略方面，沃尔玛将其重点置于与供应商和员工结成稳固的工作关系，对商品陈列和市场营销的任何一个更小细节都给以关注，充分利用每一个节约成本的机会，并且造就一种追求高业绩的精神。对于大公司的成长和成功来讲，经常有这样一种阻碍因素：过多的管理层次，缺乏内部交流，以及不愿或不能做出改变。而这些因素在沃尔玛的商店中是找不到的。
二、天天低价的战略主题
虽然沃尔玛并没有发明天天低价战略，但在“执行”这个要领上，它比任何一家别的折扣商店都要做得更好。在市场中，沃尔玛有这样的声誉：它每天均是更低价格的日用品零售商。在沃尔玛开设有商店的区域，对顾客调查表明，55%的家庭认为沃尔玛的价格比其竞争者更低或更优;而在沃尔玛没有开设商店的区域，也有33%的家庭持有同样的观点。沃尔玛采用多种方式向顾客宣传它的低价战略，如在商店的前面，在广告中，在商店内的各种标志上，以及在包装袋的广告语中，随处可见“我们的售价更低”
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