跨界创新者的思维方式，是可以通过训练而获得的

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[size=1.8]聂圣哲，江湖外号“夜神贼”，他给很多人的印象是一个说话比较直率的“公知”，在微博上嬉笑怒骂，甚至还和方舟子吵过架。但他最为人知的身份是德胜洋楼的创始人。他创办这家公司时国内甚至没有木制别墅这个行业，目前这家公司是这个行业的冠军，研究这家公司管理哲学的书至少有4本，每天都有企业和个人慕名前来学习。

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[size=1.8]但他声称自己花在公司的时间只有10%，其他时间都在做教育和文学创作。他是四川大学苏州研究院的执行院长和同济大学的兼职教授，以及长江平民教育基金会的主席，他创办的休宁德胜鲁班木工学校首创“匠士”学位。

[size=1.8]不仅如此，他联合执导的《为奴隶的母亲》曾获得国际艾美奖，策划和监制的《徽商》在中央电视台多次播出，他编剧的黄梅戏《徽州往事》在全国巡演。但如果说他还出版过两本化学专著，以及国内第一本美制别墅的教科书，你可能就惊讶了。

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[size=1.8]他至少涉足5个领域，而且都在这些领域做到了很高的水平，这在很多人看来很匪夷所思。当笔者问他，跨界牛人是如何修炼的？聂圣哲说，其实没那么难，化学和木结构都是理工科范畴，他的确是花了很多功夫。但经营企业、制定管理制度、编写剧本和创办学校在他看来都是不需要严格训练的，更多地是考验一个人的哲学思辨能力。对于一个“理工男”而言，关键在于发现其中的基本原理，然后就一通百通了。

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[size=1.8]从聂圣哲联想到一些跨界牛人，比如史蒂夫·乔布斯和埃隆·马斯克，他们从事的行业千差万别，但思维方式有相通之处。他们往往不是从现有模式中归纳总结出规律，然后学习“最佳实践”获得成功，而是探究问题本质，从事情中提炼出核心原理，然后再演绎推理，发现其中的创新点并获得成功。

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[size=1.8]这也是创新者和追随者的区别。创新者往往是用“演绎推理”的方法来做产品的，比如iPhone的诞生，就是基于对一款革命性的智能手机应该具备哪些功能的思考，这种思维方式往往能带来“颠覆性创新”。追随者往往用“归纳总结”的方法去学习，看到了一个成功的模式，就去研究其中的成功要素，然后加以模仿和改进。

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[size=1.8]几乎所有智能手机都是对第一代iPhone的持续改进，他们追求的是“更大的屏幕、更薄的机身、更快的速度、更大的容量”，但在基本原理上并没有根本性改变，学术上称之为“持续性创新”。

[size=1.8]是这些创新者很牛么？初看上去的确如此。比如史蒂夫·乔布斯先后改变了电脑、软件、音乐、电影和通信行业的规则，并在这些领域都做到了出类拔萃。而埃隆·马斯克则在互联网、电动车、太空探索和新能源等领域取得了很高的成就。

[size=1.8]但他们其实并非这些领域的技术专家，他们有一个无人能敌的优势，就是善于洞察消费者都没有意识到的需求，并且能够凝聚一批业内的牛人，把一些看上去并不相干的技术组合在一起，创造让人印象深刻的产品。

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[size=1.8]这种跨界创新不仅需要“由内而外”从事情本质出发演绎推理的思维能力，也需要“由外而内”从用户角度看待一项技术的市场价值的思维能力。这两种能力不可能通过模仿获得，而是需要天赋，再加上长期“有意识训练”才能获得。

[size=1.8]对于大多数普通人而言，如果有意识地训练这两种完全相反的能力，至少可以让自己看上去更有意思一点。（本文来自BT传媒·《商业价值》杂志12月刊，网络独家首发钛媒体）

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[size=1.8]【钛媒体作者介绍：陈雪频，智慧云领导力发展机构创始人，私人董事会的传播者和创新者】

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