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一、企业基本情况
1.中文名称及简称：阳泉煤业（集团）有限责任公司(简称：阳煤集团)
2.外文名称及缩写：YANG QUAN COAL INDUSTRY(GROUP)CO.,LTD(缩写：YQCIG)
3.法定代表人：翟红
4.股东名称：山西省人民政府国有资产监督管理委员会、中国信达资产管理股份有限公司、山西焦煤集团有限责任公司
5.注册地址：山西阳泉
6.办公地址：山西省阳泉市北大西街5号(邮政编码：045000)
7.网址：Http://www.ymjt.com.cn
8.简介：阳煤集团成立于1950年1月，前身为阳泉矿务局，属原煤炭部重点企业，是山西五大煤炭集团之一。是一个以煤炭开采和洗选为主业，煤化工、煤电铝为“两翼”，建筑地产、装备制造、金融、现代服务业“七大板块”同振发展的国有特大型企业集团。现有总资产2065亿元，二级分子公司70个，职工14.8万。是中国煤炭10强、全国百强和世界500强企业。
建企66年来，阳煤人精益求精，追求卓越，创造出了22项“全国第一”：1960年，阳泉矿务局建井处一号风井工程创月成井196.93米的全国最高纪录；1964年，率先在中国开发出冶金喷吹煤；1965年，中国第一座无烟煤重介质选煤厂在阳泉矿务局一矿投产；1974年，中国第一套综采设备在四矿二井4223面投用；1976年，三矿裕公井采煤二队在厚度1.14米的煤层中，创同煤层普采中国最高纪录；1976年，中国第一个3吨底卸式矿车运输系统在三矿投运；1983年，成立阳泉矿务局瓦斯利用工程指挥部，目前瓦斯抽采20亿立方米，利用14亿立方米，成为全国瓦斯抽采利用量最大的企业之一；1984年，工程处五七掘进队独头成巷352.7米，一举夺得全国煤炭基建“双上纲”竞赛冠军；1988年，中国第一家地面工矿企业660伏供电系统在四矿选煤厂试验成功；1989年，当时全国最大的井塔——年产400万吨的贵石沟矿副立井井塔完成了滑模工程；1989年，三矿工程区29队使用法国CTHIO-2F液压钻车和侧卸式装岩机，创造了单头掘进1486米的全国同类机械最高纪录；1990年，一矿北丈八74队试验“开天窗”放顶煤取得重大突破，刷新当时中国同类型采煤队月产最高纪录；1993年，“MKD-5型全液压大直径深孔瓦斯抽放钻机”项目，填补了中国坑道大口径瓦斯抽放钻机空白；1996年，“阳优”煤成为中国第一个煤炭产品注册商标；1997年，引进国外煤层气发电机组，建立煤层气示范厂，在中国尚属首例；1999年，四矿职工赵昧玉荣获“全国职工自学成才标兵”称号，成为山西省和全国煤炭战线唯一获此殊荣的人；2002年，华鑫公司研制生产出中国第一台R型卷绕式铁芯隔爆干式变压器；2002年，中国第一台瓦斯烧结铁氧体气窑在京宇磁材公司试车成功；2002年，阳煤集团成为中国最大的无烟煤出口企业，世界最大钢厂单一煤种最大的供货商；2007年，含氧煤层气分离液化工业实验获得成功，在中国乃至国际上都属首次；2008年，40万吨氧化铝项目投产，是中国第一个成功用煤层气焙烧氧化铝的项目；2011年，阳煤化机公司开发出世界首台水煤浆水冷壁气化炉。
二、财务指标
（一）财务主要指标情况
营业收入：累计实现785亿元，同比减少101亿元，减幅11.37%。
利润总额：累计实现959万元，同比减少4169万元，减幅81.3%。
资产总额：6月末资产总额2065亿元，与年初增加8亿元，增幅0.39%。
负债总额：6月末负债1755亿元，比年初减少10亿元，减幅0.57%。
具体主要指标情况（见附表）：
（二）财务预算执行情况
营业收入实际完成785亿元，完成2016年预算1700亿元的46.18%；
利润总额实际完成959万元，完成2016年预算1亿元的9.59%。
三、董事会报告摘要
第一部分 2015年工作总结
2015年，阳煤集团在严峻的市场形势下保持了正常运营：在吨煤综合售价累计下跌295元和化工、铝产品价格大幅下降的情况下，营业收入仍然实现1779亿元，利润实现3893万元，总资产达到2056亿元。
一是把安全生产作为一切工作的首位，推进新技术应用，强化通风瓦斯管理，建立瓦斯工资机制。二是降低成本，稳定产销，保证企业在危机中不垮、不乱。将一切生产经营活动的落脚点放到现金流管理上，根据市场价格变化情况，对每个企业现金流盈亏平衡情况进行月度动态测算，现金流亏损的企业坚决停下来。三是推动产业转型，加快化工、铝业等转型项目建设和投产。借助于电力体制改革的东风，成立电力销售公司。四是大力推进技术创新。开展“专家院士上讲台”活动，推动煤炭生产技术革命，以气化、催化、智能化“三项技术”为核心，推动化工科技创新和成果转化。五是强化改革创新驱动。按照“板块化经营、专业化管理、差异化监控、集团化运行”的原则，撤销四大煤炭管理区域公司和化工产业管理局，减少二级小机关近千人，实现了产权与经营权高度一致。强化人事和薪酬制度改革。推行煤矿扁平化、短流程，启动煤矿二级管理和定编、定岗、定责“三定”工作。创新薪酬管控模式，企业盈亏与薪酬挂钩考核。树立“与巨人同行”“与能人携手”的理念，借力借智改造传统产业。整合资源，建设“三个中心”。
第二部分 2016年工作重点
2016年，企业面临的经营形势仍然非常严峻。面对严峻的局面，阳煤集团董事会将坚持战略定力，深入推进提质增效、结构优化，确保企业在危机中健康稳定发展。
一、始终坚持“安全第一”，从根本上提高安全生产保障能力
围绕预抽达标、抽掘采平衡，推进以瓦斯增透技术突破和抽采达标为核心的瓦斯治理革命，为安全生产扫清瓦斯障碍。构建“166”安全管理体系，建立变化、“短板”、质量、责任、培训、预想管理体系，编密、织牢安全管理的闭合管理运行机制，构筑安全生产的坚固堤坝。
二、着力优化供给，推动“三去一补一降”
一是去产能。将去产能的过程，变成调结构、降成本、提效率、补短板的过程，变成深化改革、创新体制、转换机制、激发活力的过程。二是去产量。坚决落实我省煤炭“去减保”措施，坚决执行276个工作日制度。三是去高负债。减少分子、做大分母同步进行。四是补短板、降成本。严格落实阳煤“降本增效、补漏止血”行动措施30条。
三、积极推进转型，抢占发展制高点，塑造独特的产业竞争优势
煤炭产业在真正淘汰落后产能，把富余人员真正减下来的同时，设立产业整合基金，并购一批地质条件好、煤质好、储量大、安全生产有保障、社会包袱轻的煤矿，实现煤炭产业的结构优化、升级换代，将煤炭产能稳定在亿吨水平。煤化工产业抓紧现有项目投产，并瞄准进口替代和行业前沿，同步推动现有装置技术改造和产业链条延伸，实现现有装置安全运行、高效运行。煤电铝产业以电力自备为核心，推进电力销售平台搭建，加快电力项目建设，延长铝业链条，推动整体产业链条效能发挥。地产建筑、装备制造、金融和现代服务业创新发展模式，运用灵活高效的资本管理手段，引进管理、人才、技术、资本，进行全面升级改造，提高“走出去”参与竞争的生存和发展能力。
四、大力推进技术创新，运用现代技术对传统生产模式进行深度改造，推进生产模式和工艺产品升级
搭建科研平台，与科研院所合作或收购高端研发机构，在物探、地面预抽、钻孔质量、压裂增透、快速掘进、铝产品深加工、“三废”利用、煤炭气化、煤化工闲置装置改造、催化剂十个方面强化组织，通过在关键环节推进技术创新，打通效率效益提升的通道。
五、深入体制机制改革，破除体制机制顽疾，把蕴藏在职工群众中的无穷创造活力焕发出来
在充分竞争的非煤行业推进对外开放，引进行业巨头，推进产权多元化，以产权多元化为依托，建设具有行业竞争能力的一流非煤产业；尤其是对煤化工闲置装置改造和在建项目扩大开放，引进全国、全球领军企业，推动闲置装置和亏损项目的快速改造、快速扭亏。大力推进内部机制改革，推进定编、定岗、定责“三定”工作，探索市场化选人用人机制，推进管理扁平化、短流程，推行干部能上能下。
六、落实从严治党要求，坚持党要管党，靠全党、管全党、治全党
严格落实“两个责任”，建立党委负主体责任，纪委负监督责任，党政同责、“一岗双责”的责任体系。全力推进“六权治本”。坚持挺纪在前，严明政治纪律和政治规矩，坚决贯彻执行廉洁自律准则和党纪处分条例。强化监督执纪问责，聚焦纪委主责主业，靠“三转”激活力，以严管提能力。
七、始终维护好、实现好广大职工群众的根本利益，让改革发展成果更多惠及职工
大力推进医疗健康产业化、效益化发展，全面提升医疗服务水平。关注弱势群体，深入开展困难救济、金秋助学、大病互助活动。做好“两堂一舍”和水电气暖等直接关系职工生活的工作，还要把社区办好。
四、监事情况
靳培宏，男，57岁，2010年12月至2013年8月任阳煤集团党委常委、副总经理；2013年8月至今任阳煤集团党委常委、纪委书记。2014年税后收入220203元。
张巨山，男，54岁，2009年12月至今任中国信达资产管理股份有限公司山西分公司总经理、党委书记。
徐培红，女，46岁，2002年3月至今任山西省国有企业监事会专职监事。
刘思远，男，33岁，2015年2月至今任中国信达资产管理股份有限公司山西省分公司业务一部副经理。
五、环境保护
（一）环境管理体系建设
阳煤集团各单位认真执行环境保护法律、法规及各种规章制度，强化环境管理。严格执行阳煤集团内部环境保护管理办法，将环境保护工作纳入本单位的日常考核体系，重点对全公司各类污染源和各单位环保管理工作情况等定期进行监督、检查，特别是对重点行业、重点单位、重点工程加强管理，对发现的问题及时进行解决，确保了各项环保指标的顺利完成。2016年上半年阳煤集团未发生环境污染事故。
（二）清洁能源利用
2016年上半年实际利用瓦斯混合量4.81亿立方米（折纯1.72亿立方米）。矿井瓦斯主要用于瓦斯发电、焙烧氧化铝、燃气锅炉、中央空调、居民用气等。
（三）节能降耗
下达了《2016年度能耗指标》；组织了半年节能工作检查考核和节能宣传活动；召开低浓度瓦斯蓄热氧化井筒加热技术、低温热管余热回收技术交流会，并分别制定了一矿吴家掌井筒加热、五矿小南庄井筒加热项目方案；完成了2016年度节能技改科研项目的立项论证；平定裕泰矿井兼并重组整合项目、新景矿芦南风井及二矿桑掌乏风氧化利用项目完成了节能评估初审。上半年节能量实际完成8830吨标准煤。
（四）矿山绿化
2016年上半年阳煤集团共新建绿地5处，新增绿化面积5.12万平方米，更新改造48处，改造面积1.2万平方米。
（五）“三废”治理
废水治理：2016年上半年阳煤集团主要单位工业废水治理设施运行费用约为6216万元，工业废水处理量约为64810万吨，工业废水排放量约为696万吨，且全部达标排放。
废气治理：2016年上半年阳煤集团主要单位工业废气排放量约为3494亿立方米，废气治理设施运行费用约为20000万元。
固体废物治理：2016年上半年阳煤集团主要单位一般工业固体废物产生量约为1390万吨，综合利用量约为127万吨，处置量约为1263万吨。阳煤集团投资937万元对211亩矸山进行了生态恢复治理。 （六）环保设施建设、运行情况
2016年上半年阳煤集团共投资3430.9万元，实施了兆丰铝业公司氧化铝分公司热电厂脱硫改造、兆丰铝业自备电厂脱硫脱硝改造、发供电分公司第二热力电厂锅炉脱硝设施建设和脱硫设施升级、新景公司芦南锅炉房脱硫脱硝改造、新景公司生活污水处理系统提标改造、升华分公司五矿污水处理厂提标改造、一矿新锅炉房锅炉煤改气等几项环保工程。目前所有环保设施均运行正常。
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